Ich verbinde die Perspektive der Geschäftsleitung mit der Umsetzungsrealität von Accounting, Controlling, Corporate Reporting, Systemen und Prozessen.
Arbeitsweise
Klar in der Analyse. Verbindlich in der Umsetzung.
Meine Arbeit beginnt nicht mit einem Standardmodell, sondern mit den Entscheidungen und Abschlussanforderungen, die ein Unternehmen tatsächlich bewältigen muss. Daraus entstehen belastbare Accounting-Prozesse, eine klare Steuerungslogik, ein praktikabler Reporting-Rhythmus und eindeutige Verantwortlichkeiten. Ich arbeite diskret, direkt und ohne unnötige Beraterinszenierung. Ziel ist eine Finance-Funktion, die verlässlich abschließt, Orientierung gibt, Risiken früh sichtbar macht und Umsetzung konsequent unterstützt.
Schwerpunkte
Accounting & Closing Excellence
HGB, IFRS & US GAAP Reporting
Konsolidierung & Group Reporting
Accounting Governance & Internal Controls
FP&A, Budget, Forecast & Cash
Performance Management
Finance Transformation & SAP FI/CO
Power BI & Executive Reporting
Board-, Audit- & Management-Kommunikation
01
Business verstehen
Geschäftsmodell, Accounting-Logik und operative Treiber vor dem Reporting verstehen.
02
Komplexität reduzieren
Einheitliche Standards und wenige klare Berichte statt manueller Komplexität.
03
Verantwortung klären
Abschlüsse und Zahlen werden erst wirksam, wenn Prozesse und Ownership eindeutig sind.
04
Transfer sichern
Strukturen sollen intern funktionieren – auch nach dem Mandat.
Qualifikation
Management-Perspektive mit Finance-Tiefe.
MBA-Abschluss der Henley Business School und internationale Führungserfahrung an der Schnittstelle von Accounting, Controlling, Corporate Reporting und Finance Transformation.
Typische Rollen im Mandat
External Head of Finance
Fractional CFO
Accounting & Reporting Transformation Lead
FP&A / Performance Sparring Partner
Vertraulich über Ihre Situation sprechen.
Ein erstes Gespräch dient der Einordnung – ohne Verkaufspräsentation und ohne Verpflichtung.